今天給各位分享外包的網(wǎng)站建設(shè)的缺點(diǎn)的知識，其中也會對網(wǎng)站外包公司有哪些進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、為什么很多SEO外包公司都說現(xiàn)在的項(xiàng)目不好做？
• 2、盡可能全方位的分析：網(wǎng)站建設(shè)，外包或自己組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)的利與弊？
• 3、外包的劣勢
• 4、外包的優(yōu)缺點(diǎn)

為什么很多SEO外包公司都說現(xiàn)在的項(xiàng)目不好做？

1.網(wǎng)站建設(shè)不符合優(yōu)化要求。網(wǎng)站建設(shè)其實(shí)水很深，網(wǎng)站制作價格從幾百到幾萬都有。很多都是直接JS調(diào)用代碼，連源代碼都沒有，這種網(wǎng)站根本就沒辦法做SEO。所以有些事要確定第一步對不對，不然再怎么努力，都是白費(fèi)。

2.SEO人才缺失。SEO是一個相對特殊的工種，它沒有現(xiàn)成教材，純靠項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)摸索。基本操作教程，網(wǎng)上都有，但是高階板塊就基本靠實(shí)操和總結(jié)了。如果老板自己也沒有時間去深入研究，就會導(dǎo)致項(xiàng)目無法正常開展。

3.“代運(yùn)營”挑戰(zhàn)。按理來說，不管是自己做還是給外包公司做，誰都無法保證能在多少天內(nèi)做到百度XX頁。但是很多客戶就喜歡SEO代運(yùn)營公司給他們承諾的排名和詢盤數(shù)量。但是細(xì)細(xì)回想，最后你想要的結(jié)果得到了嗎？SEO講究長期的效應(yīng)，甲乙雙方需要信任和理解，這樣工作才能有效開展，最后的結(jié)果才有可能是你想要的。盡管看起來是困難重重，但是億仁網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)信：做下去總會有成績。

盡可能全方位的分析：網(wǎng)站建設(shè)，外包或自己組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)的利與弊？

自己組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，非得到VC 或者實(shí)力空前之強(qiáng)大不可為也，而且網(wǎng)站竣工，上線。 只留維護(hù)和編輯人員就可以了。 開發(fā)團(tuán)隊(duì)基本是吃閑飯的了。薪資依然得給。 外包的話，承接方服務(wù)質(zhì)量和效率是很頭疼的，很多時候網(wǎng)站出現(xiàn)BUG，問題或者要升級改版，如果承接方不夠盡職的話，商家的損失不可估量。 電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)運(yùn)維業(yè)內(nèi)做的比較好的， 艾拓B2C 技術(shù)過硬，最關(guān)鍵的是服務(wù)態(tài)度，第一時間解決用戶的問題。

外包的劣勢

關(guān)于企業(yè)進(jìn)行服務(wù)外包的劣勢，有四點(diǎn)。

一：

國家對外包服務(wù)的相關(guān)政策法規(guī)的制定有滯后性，重視不夠。服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展還不是很完善，導(dǎo)致企業(yè)在選擇了某個IT外包服務(wù)商后可能無法獲得滿意的技術(shù)服務(wù)。

二：

企業(yè)選擇了外包服務(wù)，被外包部門的員工可能就會面臨被裁減，這對企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定確實(shí)不利。

三：

外包服務(wù)商在提供服務(wù)時，可能會接觸到企業(yè)內(nèi)部的一些機(jī)密文件，因此企業(yè)需要找信用極其高的服務(wù)公司。

四：

在外包服務(wù)行業(yè)，有良好服務(wù)意識，專業(yè)技能較高的企業(yè)還不多。

但是，相對于劣勢，如果企業(yè)在選擇IT外包服務(wù)商時能夠選擇負(fù)責(zé)任、守信用、提供高質(zhì)量服務(wù)的合伙伙伴，服務(wù)外包就能發(fā)揮很大的優(yōu)勢，因此，企業(yè)在選擇時一定要擦亮眼睛。

外包的優(yōu)缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)：利于另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。獲得前沿技術(shù)，資源外包允許組織在缺乏技術(shù)專業(yè)知識和承擔(dān)可能選擇錯誤技術(shù)的固定風(fēng)險的情況下，獲得前沿技術(shù)。降低成本資源外，包對大部分組織來說，常常被看成是一個資金節(jié)省器，而且降低成本確實(shí)是組織實(shí)施資源外包的重要原因之一。

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2、缺點(diǎn)：降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性，資源外包系統(tǒng)開發(fā)，包括告訴另外的組織使用哪些信息以及如何使用這些信息。

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拓展資料：

外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)，外包是一個戰(zhàn)略管理模型。

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