今天給各位分享軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)例教程進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、什么是軟件項(xiàng)目
• 2、軟件項(xiàng)目管理的基本信息
• 3、讓上萬(wàn)個(gè)程序員告訴你，做一個(gè)APP到底需要多少錢
• 4、軟件開(kāi)發(fā)外包公司好的有哪些
• 5、找軟件外包公司做項(xiàng)目，需要注意什么問(wèn)題？
• 6、APP開(kāi)發(fā)哪家好？

什么是軟件項(xiàng)目

軟件項(xiàng)目管理的對(duì)象是軟件工程項(xiàng)目。它所涉及的范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過(guò)程。?為使軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獲得成功，關(guān)鍵問(wèn)題是必須對(duì)軟件項(xiàng)目的工作范圍、可能風(fēng)險(xiǎn)、需要資源(人、硬件／軟件)、要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、經(jīng)歷的里程碑、花費(fèi)工作量(成本)、進(jìn)度安排等做到心中有數(shù)。?這種管理在技術(shù)工作開(kāi)始之前就應(yīng)開(kāi)始，在軟件從概念到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中繼續(xù)進(jìn)行，當(dāng)軟件工程過(guò)程最后結(jié)束時(shí)才終止軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員（People）、產(chǎn)品（Product）、過(guò)程（Process）和項(xiàng)目(Project)進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。?

軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期（從分析、設(shè)計(jì)、編碼到測(cè)試、維護(hù)全過(guò)程）都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項(xiàng)目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開(kāi)發(fā)的通用原則，方法，同時(shí)避免前人的失誤。?

軟件項(xiàng)目管理的提出是在20世紀(jì)70年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專門(mén)研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視起軟件開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了20世紀(jì)90年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據(jù)美國(guó)軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預(yù)測(cè)，大約只有10%的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。?

1995年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)共取消了810億美元的商業(yè)軟件項(xiàng)目，其中31%的項(xiàng)目未做完就被取消，53%的軟件項(xiàng)目進(jìn)度通常要延長(zhǎng)50%的時(shí)間，只有9%的軟件項(xiàng)目能夠及時(shí)交付并且費(fèi)用也控制在預(yù)算之內(nèi)。?

軟件項(xiàng)目管理和其他的項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識(shí)產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見(jiàn)和控制。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬(wàn)行以上的代碼，同時(shí)有數(shù)千個(gè)程序員在進(jìn)行開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理都有上百個(gè)。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒(méi)有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。?

軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過(guò)程能力評(píng)估，軟件配置管理等。

軟件項(xiàng)目管理的基本信息

書(shū) 名: 軟件項(xiàng)目管理

作　者：覃征

出版社： 清華大學(xué)出版社

出版時(shí)間： 2009-10-1

ISBN: 9787302209485

開(kāi)本： 16開(kāi)

定價(jià): 39.00元 軟件項(xiàng)目管理是軟件工程和項(xiàng)目管理的交叉學(xué)科，是項(xiàng)目管理的原理和方法在軟件工程領(lǐng)域的應(yīng)用。本書(shū)分為基礎(chǔ)篇、管理篇和實(shí)踐篇?；A(chǔ)篇介紹了軟件產(chǎn)業(yè)和軟件項(xiàng)目管理導(dǎo)論，使讀者從整體上了解軟件項(xiàng)目管理的產(chǎn)生背景和概貌。管理篇以項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)為核心，圍繞著軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全過(guò)程，從軟件項(xiàng)目需求管理、軟件項(xiàng)目成本管理、軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、軟件項(xiàng)目配置管理、軟件項(xiàng)目資源管理、軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理等方面對(duì)軟件項(xiàng)目中的管理問(wèn)題進(jìn)行探討。實(shí)踐篇將需求管理、成本管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理、資源管理和質(zhì)量管理等相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域融合在軟件過(guò)程框架中，介紹了在軟件項(xiàng)目實(shí)踐中如何集中使用相關(guān)理論和技術(shù)。其中包括Rational統(tǒng)一過(guò)程、敏捷軟件開(kāi)發(fā)和6σ軟件開(kāi)發(fā)。

本書(shū)可作為高等學(xué)校信息、軟件、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)等專業(yè)的學(xué)生的教材，也可供從事軟件項(xiàng)目管理工作的人員參考。

信息之二 書(shū) 名: 軟件項(xiàng)目管理

開(kāi)本： 16開(kāi)

定價(jià): 32.00元 《軟件項(xiàng)目管理》系統(tǒng)介紹了軟件項(xiàng)目管理的理論、方法與案例，全書(shū)共分15章，內(nèi)容包括軟件項(xiàng)目管理、組織平臺(tái)、軟件項(xiàng)目立項(xiàng)、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程、軟件估算、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件度量、風(fēng)險(xiǎn)管理、軟件外包管理、人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、項(xiàng)目經(jīng)理面臨的政治、項(xiàng)目管理技巧。

《軟件項(xiàng)目管理》適合軟件工程及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的研究生使用，也可作為軟件領(lǐng)域開(kāi)發(fā)人員的參考書(shū)。 第1章 軟件項(xiàng)目管理導(dǎo)論

1.1 軟件項(xiàng)目管理概述

1.1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展

1.1.2 什么是項(xiàng)目

1.1.3 什么是項(xiàng)目管理

1.1.4 項(xiàng)目管理環(huán)境

1.1.5 軟件工程與項(xiàng)目管理

1.2 軟件項(xiàng)目分類

1.3 企業(yè)愿景

1.4 項(xiàng)目成功需要的關(guān)鍵投入

1.5 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程

1.6 軟件項(xiàng)目管理的重要性

1.6.1 失控項(xiàng)目定義

1.6.2 失控項(xiàng)目特征

1.6.3 技術(shù)問(wèn)題

1.7 CMM模型

1.7.1 CMM概述

1.7.2 CMM的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

1.7.3 CMM的5個(gè)等級(jí)

1.7.4 CMM中5級(jí)的發(fā)展關(guān)系

第2章 組織平臺(tái)

2.1 組織機(jī)構(gòu)與決策機(jī)制

2.1.1 組織的定義

2.1.2 組織平臺(tái)與項(xiàng)目決策

2.2 常見(jiàn)軟件組織形式

2.2.1 簡(jiǎn)單的軟件開(kāi)發(fā)組織

2.2.2 普通的軟件開(kāi)發(fā)組織

2.2.3 較成熟的軟件開(kāi)發(fā)組織

2.2.4 開(kāi)發(fā)組織的選擇與設(shè)定

2.3 CMM中的組織

2.3.1 CMM中的關(guān)鍵工作組

2.3.2 物理組與邏輯組

2.3.3 組織的完善與獨(dú)立性

2.3.4 關(guān)鍵角色

第3章 軟件項(xiàng)目立項(xiàng)

3.1 識(shí)別潛在項(xiàng)目

3.2 產(chǎn)品立項(xiàng)

3.2.1 商業(yè)目標(biāo)

3.2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略

3.2.3 產(chǎn)品的5個(gè)層次

3.2.4 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略

3.2.5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)

3.2.6 產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告

3.3 定制項(xiàng)目立項(xiàng)

3.3.1 項(xiàng)目選擇

3.3.2 合同簽定要注意的問(wèn)題

3.3.3 定制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

3.4 立項(xiàng)評(píng)審

3.5 技術(shù)人員在立項(xiàng)中的責(zé)任

第4章 軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程

4.1 需求確定

4.1.1 把握系統(tǒng)需求

4.1.2 需求管理的實(shí)施過(guò)程

4.1.3 需求變更管理

4.1.4 需求分析提交的結(jié)果

4.1.5 角色劃分

4.2 軟件設(shè)計(jì)

4.2.1 概要設(shè)計(jì)

4.2.2 詳細(xì)設(shè)計(jì)

4.3 編碼

4.3.1 編碼標(biāo)準(zhǔn)

4.3.2 編碼風(fēng)格

4.3.3 命名規(guī)則

4.4 測(cè)試

4.4.1 測(cè)試目標(biāo)

4.4.2 測(cè)試原則

4.4.3 軟件測(cè)試過(guò)程管理

4.5 發(fā)布、部署和維護(hù)

4.5.1 發(fā)布

4.5.2 部署

4.5.3 維護(hù)

第5章 軟件估算

5.1 軟件估算概述

5.2 估算步驟

5.2.1 確定軟件范圍

5.2.2 確定工作所需資源

5.2.3 確定估算內(nèi)容

5.2.4 估算改進(jìn)

5.3 估算方法

5.3.1 FP功能點(diǎn)估算法

5.3.2 LOC估算法

5.3.3 COCOMO估算法

5.3.4 軟件方程式估算法

5.3.5 類比估算法

5.3.6 wBS估算法

5.3.7 Delphi估算法

5.3.8 PERT方法

5.3.9 估算方法的綜合應(yīng)用

5.4 估算的表達(dá)

5.5 估算的原則與技巧

第6章 軟件項(xiàng)目計(jì)劃

6.1 軟件項(xiàng)目計(jì)劃的層次

6.2 軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制的方針

6.3 軟件項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

6.3.1 項(xiàng)目介紹

6.3.2 技術(shù)方案概述

6.3.3 過(guò)程計(jì)劃

6.3.4 測(cè)試計(jì)劃

6.3.5 組織計(jì)劃

6.3.6 資源計(jì)劃

6.3.7 軟件估算與預(yù)算

6.3.8 進(jìn)度表

6.3.9 質(zhì)量計(jì)劃

6.3.10 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

6.3.11 變更管理計(jì)劃

6.3.12 文檔計(jì)劃

6.3.13 培訓(xùn)計(jì)劃

6.3.14 發(fā)布與實(shí)施計(jì)劃

6.4 軟件項(xiàng)目計(jì)劃成功的關(guān)鍵要素

6.5 軟件項(xiàng)目計(jì)劃模板

第7章 軟件配置管理

7.1 軟件配置管理概述

7.1.1 術(shù)語(yǔ)與概念

7.1.2 軟件配置管理定義

7.1.3 軟件配置管理的基礎(chǔ)

7.2 軟件配置管理的活動(dòng)

7.2.1 制定SCM計(jì)劃

7.2.2 軟件配置標(biāo)識(shí)與維護(hù)

7.2.3 軟件配置控制與變更管理

7.2.4 版本管理

7.2.5 軟件配置狀態(tài)發(fā)布

7.2.6 軟件配置審計(jì)

7.2.7 軟件發(fā)布管理

7.3 配置管理工具

7.3.1 幾種配置管理工具介紹

7.3.2 配置管理工具選擇

7.3.3 配置管理工具實(shí)施

7.4 成功的關(guān)鍵

7.5 職責(zé)分配與角色

第8章 軟件質(zhì)量管理

8.1 軟件質(zhì)量管理基礎(chǔ)

8.1 一軟件質(zhì)量

8.1.2 軟件質(zhì)量需求與質(zhì)量特征

8.1.3 軟件質(zhì)量管理

8.2 軟件質(zhì)量保證

……

第9章 軟件度量

第10章 風(fēng)險(xiǎn)管理

第11章 軟件外包管理

第12章 人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第13章 軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第14章 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的政治

第15章 項(xiàng)目管理技巧

參考文獻(xiàn)

讓上萬(wàn)個(gè)程序員告訴你，做一個(gè)APP到底需要多少錢

做一個(gè)APP到底需要多少錢

如今，不少企業(yè)都想擁有屬于自己企業(yè)或產(chǎn)品的手機(jī)APP，但其中最困擾企業(yè)主的問(wèn)題就是：開(kāi)發(fā)一款手機(jī)APP到底需要多少錢？

簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，要視手機(jī)APP的需求及質(zhì)量而言，價(jià)位一般在幾千到十幾萬(wàn)左右，更高端的價(jià)格更高。

今天，我們就來(lái)詳細(xì)分析一下這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)繼續(xù)往下看吧。　

一、APP開(kāi)發(fā)款式分為固定款和定制款，兩者的價(jià)格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、現(xiàn)成的APP固定模板，報(bào)價(jià)是固定的，所需要的功能也是固定的，缺點(diǎn)就是客戶拿不到源代碼，也不能根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制，由于源代碼是封裝的，如果企業(yè)以后想進(jìn)行功能升級(jí)或系統(tǒng)維護(hù)的話，也不能夠?qū)崿F(xiàn)，只能重新開(kāi)發(fā)一個(gè)新的軟件。

固定款的APP開(kāi)發(fā)時(shí)間短，約2~3日的時(shí)間即可完成，費(fèi)用大約在幾千到幾萬(wàn)之間。

定制款：定制款是指APP的功能全部重新開(kāi)發(fā)，過(guò)程比較繁瑣，需要美工、策劃、APP開(kāi)發(fā)（前臺(tái)/客戶端/手機(jī)端）、后臺(tái)程序員等工種協(xié)同完成，大型的、功能復(fù)雜的APP甚至需要數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)。

由于APP的功能和設(shè)計(jì)都是定制的，因此價(jià)格會(huì)高些。定制款的開(kāi)發(fā)時(shí)間與開(kāi)發(fā)價(jià)格是成正比的，開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，大約在兩三個(gè)月甚至不定的周期里才能完成，而費(fèi)用大概在幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)左右。

因此，想要知道開(kāi)發(fā)一款手機(jī)APP需要花費(fèi)多少錢，企業(yè)主首先必須把APP的詳細(xì)需求和功能告知APP開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)發(fā)公司才能報(bào)出一個(gè)合理的價(jià)格。

二、手機(jī)APP平臺(tái)不同，制作成本也不一樣

現(xiàn)在市面上流行的手機(jī)APP制作平臺(tái)主要有兩種一般包括兩種系統(tǒng)：安卓系統(tǒng)（Android）和蘋(píng)果系統(tǒng)（IOS）。

一般來(lái)說(shuō)，制作蘋(píng)果系統(tǒng)的手機(jī)APP軟件費(fèi)用要比安卓平臺(tái)的貴一些，因?yàn)樘O(píng)果公司對(duì)蘋(píng)果平臺(tái)的封閉性和手機(jī)APP開(kāi)發(fā)語(yǔ)言O(shè)bjective-C的難度，都讓APP開(kāi)發(fā)者加大了蘋(píng)果系統(tǒng)手機(jī)APP開(kāi)發(fā)的難度。

三、APP制作成本包含參與人員的工資

通常情況下，開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP需要產(chǎn)品經(jīng)理、客戶端工程師、后端工程師和UI設(shè)計(jì)師各一名，這已經(jīng)是制作手機(jī)APP應(yīng)用軟件比較精簡(jiǎn)的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP制作成本當(dāng)中的。這些工作人員的月薪加起來(lái)可能都會(huì)超過(guò)4、5萬(wàn)元。

四、APP開(kāi)發(fā)公司的所在地

需要注意的是，同樣實(shí)力的APP開(kāi)發(fā)公司，在不同的城市也會(huì)導(dǎo)致APP的成本費(fèi)用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用就會(huì)比較高，因?yàn)楫?dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)人員的薪資和其他支出相對(duì)更高。

軟件開(kāi)發(fā)外包公司好的有哪些

軟件開(kāi)發(fā)外包公司好的有哪些

隨著互聯(lián)網(wǎng)高科技信息技術(shù)等的不斷發(fā)展，各行業(yè)對(duì)于軟件的使用越來(lái)越多，軟件也成為了公司提升效率節(jié)約成本的一個(gè)重要的輔助工具，但是在做自己的軟件應(yīng)用上，絕大多數(shù)的企業(yè)選擇了軟件外包合作的這種方式，因?yàn)檫@種方式的優(yōu)勢(shì)很多，下面為大家總結(jié)了幾點(diǎn)：

1、能得到專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理建議：現(xiàn)如今各行各業(yè)的各種應(yīng)用軟件層出不窮，企業(yè)的需要也是多層面的，但一兩個(gè)技術(shù)人員卻很難掌握全面的技術(shù)知識(shí)，而軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商擁有各層次的專業(yè)人才，可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的具體需要調(diào)動(dòng)不同層面的專業(yè)人才解決與之相適應(yīng)的具體問(wèn)題。當(dāng)遇到技術(shù)難題時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商能隨時(shí)獲得寶貴而有價(jià)值的建議和幫助，從而可以更快更好的幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

2、能獲得安全保證：如今計(jì)算機(jī)病毒種類越來(lái)越多，黑客程序越來(lái)越隱蔽，給企業(yè)造成的危害也越來(lái)越大，因此保證信息網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)的安全越來(lái)越重要。專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司，可以在最早的時(shí)間內(nèi)掌握病毒及黑客程序的動(dòng)態(tài)，并能通過(guò)管理策略及相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，有效的防止數(shù)據(jù)的丟失或破壞。

3、能提高企業(yè)工作效率：企業(yè)如果要構(gòu)建一個(gè)自己的軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)，其相關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)和員工就必需要對(duì)軟件系統(tǒng)有足夠的認(rèn)識(shí)才能滿足平時(shí)需要，而這個(gè)認(rèn)識(shí)不可能一蹴而就，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。而對(duì)于專門(mén)開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的公司來(lái)說(shuō)，其更具備專業(yè)性，有專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理可以更高效準(zhǔn)確分析出用戶的需要，并合理安排軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)人員，適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的需要，讓企業(yè)整個(gè)計(jì)算機(jī)體系可正常運(yùn)行。

4、能節(jié)約成本開(kāi)支：以小型企業(yè)為例，聘請(qǐng)一個(gè)合格的有經(jīng)驗(yàn)軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理或工程師，月薪至少是5000元以上，一般水平的軟件開(kāi)發(fā)工程師，月薪也在3000元左右，企業(yè)還要承擔(dān)員工離職等風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)外包，至少能為公司節(jié)約60%以上軟件開(kāi)發(fā)方面的開(kāi)支，而且對(duì)于成立了專門(mén)的軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，將部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外包，同樣也能有效降低成本。

通過(guò)以上的分析大家可以直觀的看出軟件外包的優(yōu)勢(shì)了，本人從事軟件開(kāi)發(fā)多年，身邊不少朋友都對(duì)大連軟件外包企業(yè)的公司很關(guān)注，大連有哪些專業(yè)的、有實(shí)力的、口碑好的、知名的軟件外包公司呢？在這里為大家推薦一些供大家參考，首先不得不提到的就是鯉想集團(tuán)（大連）有限公司，該企業(yè)是較早從事軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)的企業(yè)，良好的口碑、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)都成為了該企業(yè)引以為傲的宣傳資本。

找軟件外包公司做項(xiàng)目，需要注意什么問(wèn)題？

喜妹把某些外包公司開(kāi)發(fā)App的套路寫(xiě)出來(lái)給大家提個(gè)醒！一定要注意以下五點(diǎn)！

套路一、虛假的知名案例

一般來(lái)說(shuō)，客戶和外包公司有三次現(xiàn)實(shí)交流的機(jī)會(huì)。

1.初步交涉：雙方建立聯(lián)系，外包公司自我介紹，客戶闡述需求。

2.實(shí)地考察：客戶親臨外包公司，看看公司規(guī)模、辦公場(chǎng)地、員工架構(gòu)。

3.達(dá)成合作：確認(rèn)需求，簽署合同，開(kāi)始研發(fā)。

三步環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)藏殺機(jī)。

初步交涉階段，客戶會(huì)問(wèn)外包公司有哪些案例，某些不靠譜的外包公司會(huì)用各種成功案例吹噓自己，美團(tuán)是我們做的，滴滴交給我們外包過(guò)，陌陌也是我們的案例......但細(xì)問(wèn)之后卻不能說(shuō)出產(chǎn)品細(xì)節(jié)和開(kāi)發(fā)過(guò)程。

相比之下，那些敢拿出一些自家真實(shí)開(kāi)發(fā)但是不知名的成功案例給客戶看的外包公司更坦誠(chéng)一些，也更值得信任（畢竟沒(méi)有那么多的案例可以一成而就，很多需要時(shí)間的沉淀）。

套路二、需求不明確就直接報(bào)價(jià)

一般在初步交涉時(shí)，客戶就會(huì)想了解報(bào)價(jià)情況。如果外包公司在未了解清楚需求后直接脫口而出一個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)格，那就可以直接pass了。

因?yàn)殚_(kāi)發(fā)一個(gè)App，小到登錄方式，大到產(chǎn)品信息架構(gòu)，不同的需求對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的定價(jià)就有很大區(qū)別。在需求不明確的情況下就直接說(shuō)出價(jià)格的外包公司，純粹就是為了利用低價(jià)引誘客戶。

所以，當(dāng)外包公司在報(bào)價(jià)前詳細(xì)的問(wèn)了很多需求，這才是對(duì)客戶負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，這會(huì)是一個(gè)好的開(kāi)始。

套路三、公司全靠銷售撐著

在利用知名案例和低價(jià)忽悠之后，就進(jìn)入了第二步。畢竟客戶還是會(huì)持有“眼見(jiàn)為實(shí)，耳聽(tīng)為虛”的懷疑態(tài)度，需要進(jìn)行實(shí)地考察，看看他們的員工配置是怎樣的，有幾個(gè)工程師，有幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和UI，有幾個(gè)做銷售的。

某些外包公司只為了多接單，并不注重技術(shù)，所以工程師的人員占比會(huì)比較少，可能連產(chǎn)品經(jīng)理都沒(méi)有。

這樣就會(huì)出現(xiàn)以下三個(gè)問(wèn)題：

1.很多公司的銷售都不懂技術(shù)不懂互聯(lián)網(wǎng)，有某些需求明明做不了卻亂答應(yīng)客戶可以做，最后工程師開(kāi)發(fā)不出來(lái)，耽擱開(kāi)發(fā)時(shí)間，也坑了工程師。

2. 銷售談完需求簽完合同后直接進(jìn)行開(kāi)發(fā)，沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求分析、交互設(shè)計(jì)，也沒(méi)有測(cè)試工程師專門(mén)做測(cè)試，導(dǎo)致做出來(lái)的App沒(méi)有閉環(huán)，不能構(gòu)成完整的邏輯，用戶體驗(yàn)很差等。

3. 團(tuán)隊(duì)的工程師少或直接聘用實(shí)習(xí)生，經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)跟不上，質(zhì)量沒(méi)有保證。而且他們可能會(huì)把項(xiàng)目再外包出去，中間賺個(gè)差價(jià)，這樣就會(huì)因?yàn)闇贤ú粫场⑿枨髠鬟_(dá)有誤等很多原因?qū)е麻_(kāi)發(fā)出來(lái)的項(xiàng)目“牛頭不對(duì)馬嘴”。

所以并不是所有大公司都靠譜，也并不是所有小公司都不靠譜。只有實(shí)地考察了解后，自己心里才會(huì)放心。

套路四、合同陷阱

某些不靠譜的外包公司經(jīng)常會(huì)在合同上做文章，比如需求描述含糊不清，交付時(shí)間不明確，開(kāi)發(fā)方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等只字不提。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，他們就會(huì)以合同為標(biāo)準(zhǔn)推卸責(zé)任，損害客戶利益。

所以在開(kāi)發(fā)之前一定要談好細(xì)節(jié)并落實(shí)到合同中，不論是再小的細(xì)節(jié)處理都要一開(kāi)始就明確清楚。

套路五、產(chǎn)品缺胳膊少腿，后期不負(fù)責(zé)、坐地起價(jià)

當(dāng)客戶精挑細(xì)選外包公司，選場(chǎng)地大、案例多、員工配置齊全的正規(guī)公司，實(shí)地考察驗(yàn)過(guò)真?zhèn)?，合同詳?xì)沒(méi)有陷阱后，還有一個(gè)坑在等著你--產(chǎn)品缺胳膊少腿、粗制濫造、不負(fù)責(zé)任、坐地起價(jià)。

這一點(diǎn)很關(guān)鍵，很多客戶都在這里吃了大虧。首先，開(kāi)發(fā)一個(gè)App必須要有一份明確的需求文檔，這通常是客戶與外包公司的產(chǎn)品經(jīng)理多次溝通后的產(chǎn)物。需求文檔里要寫(xiě)明每個(gè)功能和要實(shí)現(xiàn)的效果，這是極其重要的一步，也是技術(shù)開(kāi)發(fā)的唯一依據(jù)。如果部分需求沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)文檔，或者只是沒(méi)有想到的小需求，那在后期，某些外包公司也會(huì)坐地起價(jià)。

拿最常用的登錄方式這一塊來(lái)舉例，如果前期沒(méi)考慮周全，只想到用手機(jī)驗(yàn)證碼登錄，而在后期想增加通過(guò)微信、QQ登錄。其實(shí)只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的小需求，流程邏輯是同樣的，但某些外包公司就會(huì)搬出合同來(lái)說(shuō)事，只要增加了需求就要求加錢。

當(dāng)然也有前期低價(jià)競(jìng)標(biāo)，中途高價(jià)增加需求的；也有消極怠工，粗制濫造的；還有趾高氣昂，求著開(kāi)發(fā)的；更有雇無(wú)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生，磕磕絆絆開(kāi)發(fā)......這樣開(kāi)發(fā)的App和外包公司完全是個(gè)無(wú)底洞，你放心嗎？

所以，針對(duì)喜妹上面講的那五“陰”真經(jīng)，客戶該如何擦亮眼去識(shí)破這些套路呢？別急，喜望軟件來(lái)傳授你天龍八“步”。

第一步、查明真?zhèn)?/p>

當(dāng)他們說(shuō)哪些哪些知名案例是他們做的時(shí)，不要光聽(tīng)，得看他們的案例圖、UI圖，有上線的App就去下載下來(lái)實(shí)際操作體驗(yàn)一下，看看邏輯功能有沒(méi)有問(wèn)題、設(shè)計(jì)風(fēng)格怎么樣、會(huì)不會(huì)突然閃退或崩潰等等。

第一次實(shí)地考察后，還可以偷偷去突擊考察，考察員工、場(chǎng)地。畢竟真金不怕火煉，好公司不怕突擊。

第二步、明確需求

只有自己最清楚自己要什么，你的app到底需要什么風(fēng)格、需要什么功能、不需要什么功能，一定要有清晰的想法?？梢月?tīng)聽(tīng)外包團(tuán)隊(duì)的建議，但不能完全被他們帶著走了。溝通好的細(xì)節(jié)需求也一定要全部落實(shí)到需求文檔還有功能清單或者原型圖上，挨個(gè)確認(rèn)簽字。

第三步、專業(yè)產(chǎn)品

外包團(tuán)隊(duì)一定要有產(chǎn)品經(jīng)理這一個(gè)崗位，他是客戶與程序員之間最好的溝通橋梁。當(dāng)客戶說(shuō)不清需求，程序員也聽(tīng)不懂需求的時(shí)候，最好的翻譯就是產(chǎn)品經(jīng)理了。

專業(yè)的他們能站在用戶及客戶的角度上把需求掰碎了、捋順了傳達(dá)給程序員，可以避免很多溝通和開(kāi)發(fā)問(wèn)題，能讓app開(kāi)發(fā)更順利。

第四步、跟蹤進(jìn)度

客戶需要清楚app的開(kāi)發(fā)流程及工期安排，在正式進(jìn)入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，外包團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)周期、提測(cè)時(shí)間、預(yù)發(fā)布時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行初步的判斷，把項(xiàng)目需求劃分成節(jié)點(diǎn)進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃。每個(gè)節(jié)點(diǎn)開(kāi)發(fā)且測(cè)試完成后給客戶遞交周報(bào)或驗(yàn)收確認(rèn)，然后再繼續(xù)開(kāi)發(fā)下一節(jié)點(diǎn)。

第五步、檢查合同

一般都沒(méi)有一次就定好的合同，在簽合同之前要考慮好：項(xiàng)目是否按照前期原型圖做、功能是否完善可用、工期安排是否合理和付款方式等。法治社會(huì)，大家都是守法的人，正規(guī)的外包公司都會(huì)跟客戶簽訂正規(guī)的開(kāi)發(fā)合同。所以之前提到過(guò)的開(kāi)發(fā)方式、需求、UI、工期和款項(xiàng)等，都必須要在合同里有嚴(yán)格的規(guī)定。

第六步、定制成品

成品app就是套用其他app的模板，這樣可能就沒(méi)有自己的特色，如需增加功能就得另外加錢了。而定制開(kāi)發(fā)就是完全根據(jù)客戶自己的需求來(lái)做，價(jià)格比成品app要高，工期也會(huì)更長(zhǎng)。

兩者各有各的優(yōu)劣勢(shì)，客戶可以自行分析選擇，但要注意的是，若是直接購(gòu)買成品，對(duì)于功能模塊的增減，外包公司是否能做、價(jià)格是否合理，這個(gè)需要提前溝通清楚；若選擇定制開(kāi)發(fā)，就要防止外包公司不按前期原型圖來(lái)做，而是給你套模板。

第七步、源碼交付

別以為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完就完全放心了，交付也是很重要的一塊。外包團(tuán)隊(duì)需要按照合同規(guī)定，將源碼（含源碼）、說(shuō)明文檔、操作文檔等所有項(xiàng)目的相關(guān)資料交付給客戶。

包括但不限于：

1.前后端項(xiàng)目的所有最新源代碼（含注釋）

2.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)文檔

3.API接口文檔

4.所有的開(kāi)發(fā)者賬號(hào)資料

5.原型設(shè)計(jì)稿

6.UI設(shè)計(jì)稿

7.項(xiàng)目相關(guān)文檔等資料

一定要把源碼拿到自己手上，方便后期進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)維護(hù)。

第八步、完整服務(wù)

完整服務(wù)是指不僅提供單純的技術(shù)服務(wù)，同時(shí)提供包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、技術(shù)咨詢及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等一系列服務(wù)。外包團(tuán)隊(duì)需要有一條從開(kāi)發(fā)到維護(hù)的完整服務(wù)鏈，用專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)讓客戶少走彎路。

無(wú)論是大型的外包公司，還是小型的外包團(tuán)隊(duì)，凡是不能用“All In”的態(tài)度為客戶服務(wù)的外包，都不能算是好外包。

魔高一尺道高一丈，喜望軟件傳授了你如何見(jiàn)招拆招的天龍八“步”，可要好好收藏起來(lái)。其實(shí)對(duì)于我們軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商來(lái)說(shuō)，我們與客戶都是合作共贏的關(guān)系，最終是希望能幫客戶賺到錢。所以在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，雙方若是能坦誠(chéng)相待，這是再好不過(guò)的啦。

APP開(kāi)發(fā)哪家好？

app開(kāi)發(fā)比較好的推薦：

1：華盛恒輝科技有限公司，上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開(kāi)發(fā)服務(wù)和高端建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)制作方案。

2：五木恒潤(rùn)科技有限公司，上榜理由：五木恒潤(rùn)擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設(shè)服務(wù)單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。

3、浪潮，浪潮集團(tuán)有限公司是國(guó)家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)實(shí)例教程、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。